Kasus MSDM di Perusahaan

1.  Pada tanggal 17 Oktober 2014 PT. X mengadakan acara hari ulang tahun PT. X tersebut dan mengumumkan karyawan yang menjadi karyawan teladan. Jumlah karyawan PT. X ada sekitar 4000 orang. Pak Sulaiman adalah sebagai manajer SDM / Human capital. Beberapa hari yang lalu Bapak Sulaiman mengumumkan karyawan teladanya yaitu Bapak Sudarsono yang sudah bekerja selama 15 tahun. Sebagai karyawan teladan Bapak Sulaiman memberikan penghargaan kepada Bapak Sudarsono yaitu dalam bentuk uang sebesar Rp 25.000.000. Kemudian pada tanggal 25 Oktober 2014, datang Nyonya Sudarsono menghadap Bapak Sulaiman dengan menangis tersedu-sedu bahwa Bapak Sudarsono memukulnya, dan termasuk peminum alcohol yang berat.

Bagaimana Bapak Sulaiman menyelesaikan masalah ini dan apakah Bapak Sulaiman bertindak sebagai manajer atau sebagai Bapak?

Jawaban :

Menurut saya Bapak Sulaiman harus bertindak sebagai manajer.

Karena seorang manajer atau pemimpin bertanggung jawab untuk memotivasi dan mengaktifkan bawahan dan bertanggung jawab untuk mengisi posisi yang kosong (staffing), melatih dan tugas-tugas yang terkait.

Dalam masalah ini manajer lebih mengutamakan keterampilan bekerja, disiplin dalam bekerja, dan tentunya produktivitas karyawan dalam bekerja dari pada masalah pribadi karyawan. Meski masalah pribadi karyawan sangat mempengaruhi produktivitas kerja di dalam perusahaan, Bapak Sudarsono lebih mengutamakan profesionalismenya di dalam perusahaan yaitu melakukan kewajibanya yang sesuai sebagai karyawan yang disiplin dan terampil di perusahaan tersebut meskipun di dalam rumah tangganya mengalami masalah pribadi yang rumit.

Dalam hal ini Bapak Sulaiman sebagai seorang manajer hanya dapat memberikan kritik dan saran kepada Bapak Sudarsono untuk bertindak sebagai layaknya seorang kepala rumah tangga yang baik, karena mengingat Bapak Sudarsono telah dianugrahi penghargaan sebagai karyawan teladan dan dapat memberikan contoh yang baik kepada karyawan lainya di perusahaan PT. X.

Dalam kasus di atas dari beberapa tipe-tipe manajemen bahwa Bapak Sulaiman masuk dalam dalam kategori tipe kepemimpinan demokratis (democratis leadership) yaitu pemimpin yang menganggap dirinya sebagai bagian dari kelompoknya dan bersama-sama dengan kelompoknya berusaha bertanggung jawab tentang terlaksananya tujuan bersama. Agar setiap anggota turut bertanggung jawab, maka seluruh anggota ikut serta dalam segala kegiatan, perencanaan, penyelenggaraan, pengawasan, dan penilaian. Setiap anggota dianggap sebagai potensi yang berharga dalam usahan pencapaian tujuan.